良好的设计是一个有效的供应链解决方案的核心。由于我们不断坚持推出简化操作并提高控制力的创新性解决方案，我们已经赢得声誉。我们的内部团队已经为一些世界顶级品牌完成了解决方案的设计，并使我们赢得了关键的合同。
我们的解决方案设计团队提供一系列全面的专家咨询和服务，包含物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析。
我们的解决方案设计团队提供一系列全面的专家咨询和服务，包含物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析。
我们可以为各种各样的行业部门提供供应链管理服务，为这些行业在人员以及供应链工具方面提供专业支持、知识以及资源。我们提供服务的目标都是从操作与策略方面优化客户的物流管理，并且和客户的总体商业目标保持一致。
这些服务具体包括：
我们的咨询服务也可以为客户的设施、客户项目管理、新IT系统实施、投标文件制作及投标过程进行重新组织。
这些服务具体包括：
- 战略性物流咨询
- 领导型物流服务提供商
- CAPs运输优化：专业的路线及运输服务
- CAPs供应链设计
- CAPs的专业运输服务
- 规划、优化及重新规划
- 实施及项目管理
- 流程管理
- 外包
我们的咨询服务也可以为客户的设施、客户项目管理、新IT系统实施、投标文件制作及投标过程进行重新组织。
我们与客户一同检视供应链的效率。主要任务之一就是评估成本效益，以保证成本在合同期内确实得到改善。通过数据分析，DHL可以向客户提供“假设检验”或使客户看到改变商业规则将对公司带来的影响。
DHL对项目的管理是依照以下六个步骤进行的：
- 开始实施：项目的正式启动
- 设计：关于如何处理项目及货物运输的正式协议
- 规划：在协议的基础上生成的详细方案
- 实施：在详细方案及准备工作之后，项目将进入“实施”阶段
- 结束：项目逐步结束，以及准备交接项目成果
- 移交：项目的正式结束