国内业者的应对策略
4.1邮政EMS应对策略
4.1.1改变经营理念
这是邮政改革后中国邮政亟须实现的一大转变。政企分开后，中国邮政应该真正开始思考自己的生存途径，进行真正的企业化运作。目前邮政业务上的变化似乎也显示出，邮政已经开始富有“进取心”和危机意识——通过市场定位来决定自己的服务形式，跟着市场需求走。
4.1.2加大科技投入，提升基础平台
经过科技平台的改进，目前的EMS用户只要拨打本地11185邮政客户服务电话或登录中国邮政EMS网站，就可了解和查询EMS承诺服务邮件的全程时限详情和交寄邮件的信息。通过对运营网络、信息跟踪及IT系统的整合，已经基本上打造了一个能提供全新服务、推动客户满意度再上新台阶的一体化网络[10]。
4.1.3EMS产品多样化
随着市场经济的快速发展，日趋细分化的市场和个性化的生活方式，却使得每个客户虽然在使用着EMS这一相同的产品，其需求却显得大不相同。当前使用EMS的客户，需求可以大致分为以下四种：一是绝对要求迅速，绝对要求安全。例如：紧急的商业合同、公文、机票和客户急需使用的物品等。二是相对要求迅速，绝对要求安全。例如：高校录取通知书、法院传票、楼盘入住和缴费通知、大使馆的签证以及部分邮寄的身份证和户口簿等。三是相对要求迅速。这类需求主要表现在投送时间在3~6天内的邮件上，主要原因是客户使用挂号和快递包裹等服务，均不能保证邮件百分之百按时到达，所以客户会选择特快专递服务。四是怕损坏须轻拿轻放的物品。邮政EMS可以根据上述不同类型的客户需求进行多样化的产品设计，以拓宽自己的市场和客户群。
4.2民营快递应对战略分析
在《邮政法》第八次修改稿中，虽然将信件重量从350克以下由邮政专营改为“150克以下信件寄送由邮政专营”，但本质并没有改变，目前快递的业务多以商业信函为主，而这些信函大多只有30~50克重。150克的门槛，仍然足以杀死绝大部分民营快递企业。
民营企业的弱势不仅仅在邮政法的限制这一方面，在航空配载上，实行邮政包裹确保和优先，而民营快递的包裹不能得以保证，这就让竞争不在一条起跑线上。所以说民营快递面临的尴尬是经营国际快件合法，经营国内快件不合法。目前国际巨头已在我国实施国内快递服务，这让民营快递又多了个强大的竞争对手。此外，银行融资很难、快递保险难、人才流失严重等问题也一直困扰着民营快递公司。