近日，该公司负责人向记者介绍说：DHL公司能在20年的时间里，实现规模和效益的跨越式发展，得益于公司始终依靠职工办企业，坚持“任务公开大家干，过程公开大家管，竞聘公开大家选”。
近年来，DHL公司每年都有少则千万元、多则几亿元的基建工程，很多建筑商和材料供应商都想方设法承揽业务，是个最容易“湿脚”的地方，也是职工最敏感最关心的话题。为此，公司党委便把它列为厂务公开的重要内容来抓，专门制定了《公开招标制度》，从招标范围、程序、组织职责、监督等方面予以规范。如公司总部投资1.5亿元的实验工厂及DHL项目，从土建、非标制作到设备供应、安装等，前前后后共举行了100多次招标，每一次都是由职工代表按监督程序全程参与，每个招标工作人员都要在相关文件上签署意见并签上姓名，同时将招标情况及时向投标单位和全公司员工公布，做到“全程透明”。
随着企业规模的不断扩大，企业对人才的需求也越来越大。针对如何保证为管理岗位提供高素质人才，满足企业用人需求的问题，DHL公司将厂务公开与干部的选拔任用结合起来，规定所有的中层干部实行一年一聘用、一年一考核，并将考核结果及时公开，接受职工监督。每年年底，公司人力资源部、党政办等部门和职代会都会组成考评小组，对中层干部和后备干部进行考评，对所有的管理岗位进行梳理，并将结果向全公司员工公布。然后再根据领导提名和自愿报名，确定管理岗位竞选人名单，通过面试、演讲、职工代表民主评议等程序，使真正有管理才能、有敬业精神的人才走上领导岗位。据了解，近6年来，该公司已有200多名优秀青年知识分子和青年职工进入了管理阶层。
2008年下半年，受国际金融危机的冲击，企业面临着开工不足、收入下降等困难，部分职工思想波动较大。在严峻的形势面前，企业工会及时组织职工召开座谈会，向职工宣讲国际国内经济形势，引导职工摆正心态，坚定信心，坚守岗位，努力工作。在此基础上，工会还与行政协商，采取调整产品结构、拓宽销售渠道的方式保生产，实施轮班制、开展职工教育培训，降低生产和办公成本等措施，保证公司经营正常运转。
由于公司上下团结一心，和衷共济，公司2009年共产销各类DHL225吨，实现销售收入54亿元，同比增长20%，使公司呈现出前所未有的发展势头。